传媒盛典：传统媒体和新媒体的冲突 影响力
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| 2006-06-01 18:25更新 来源：雅虎娱乐 | 发表评论 |
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嘉宾：没有所谓什么新媒体可以代替旧媒体，这个观点可能需要重新考虑。正是因为传统媒体积累了大量的内容，这样是传媒媒体和新媒体共同合作的基础，由于内容产生了合作的基础。第三个是管理，包括刚才这位当代经理人吕总，我觉得他谈了很多管理方面的思想。因为我自己从99年开始，各种各样的论坛，有一些是自己组织的，包括TOP论坛，到新经济论坛，到移动梦网的论坛，大家都利用周末的时间来参加这个论坛，我想大家都会有收获的。包括前几年经常参加论坛的人士近几年我们可能看不到了，如果我们能够持续的保持这种学习和创业精神，我们永远都会有虫吃的，谢谢大家！
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主持人(欧阳国忠)：这位是入选我们传媒影响力公关公司的十大代表之一，下次有机会请他谈谈公关方面的事情，上次他们举办了一个中国公关论坛，规模也是很大的，谢谢！
嘉宾：我来自中央电视台，我想请问一下当代经理人的吕总，目前情况来看，现在的风险投资对咱们的传统媒体有没有机会？
当代经理人杂志社吕总：我觉得你有良好的盈利模式和发展前景，任何资本都会有机会来投资的。因为资本投资的决定首先决定了。另外，我谈一下我个人的观点，刚才你谈的投资，其实我有一个非常好的朋友，我和他的关系非常好，他是比较执拗的人，关于投资，不论我们需要投资商，还是我们怎么样的发展，最主要的是确实要脚踏实地的做事情。比如说这个媒体先后融资两次，大概是将近3000万人民币，当他遇到困难的时候马上就会改变定位。我和他说你一年就改变了定位，那你前面的投资全部都流失掉了，所以几乎一年都换一个定位，直到去年为止才找到他的定位，所以前面的投资都流失掉了。
包括在五星级酒店里面租的写字楼，我觉得你拿了投资商的钱，不应该有这样的理念，最主要的是多赚钱，但是未必是需要50亿的写字楼体现你的形象，要通过你的经营和影响力体现你的形象：你定位准确以后一定要脚踏实地的钻下去，所以一定要先做的“钻”把这个点做下去，所以我觉得成功者和失败者的差别不大，最重要的就是你是否能够坚持下去，面对残酷的现实的时候，如何的脚踏实地的坚持你的事情，继续做下去，最后做下去你肯定会赢。
主持人(欧阳国忠)：刚才提到了一个渠道为王，另外一个是内容为王，在内容方面有没有人想提问题。
嘉宾提问：我是做内容产业的，我想对3G门户的招募提几个问题。内容为王这一块下一步作为手机描绘的网站，现在中国对3G的前景描绘的比较好，关于下一步内容方面，我不知道对3G真正的考虑。第二个问题，在这个平台上面，我想举行一个超女这样的活动，这个技术有没有可能会支持这个活动？现在手机的传播是随时随地的，因为电视是比较固定的，只有晚上闲下来才可能看到。我想这40亿的平台，比如我们举行一个全国车模的选举或者是类似于这种造新的运动，我们的技术有没有可能支持。第三，你们在内容这方面选择的合作伙伴、你们的方向怎么样？
主持人(欧阳国忠)：去年《铁石高原》的总制片人在内容这方面做的不错，包括他们和搜狐进行有奖收视，也是借助与新媒体的方式进行一种互动。
张向东：对于无线互联网的用户来讲，现在的几个需求，因为目前的用户主要是比较年轻的，以15-25岁的群体。他们用手机下载体育的直播、体育的信息或者是社区交友的娱乐等等。在内容方面，实际上我和朱总的看法不一样，我觉得针对于无线的内容反而真的很好，我们看到互联网发展了这么多年，最主要的应用服务70%左右是图铃方面的，这是非常可笑的。当然有很多的原因在。第一，原来的模式有问题，内容创新不够，没有人去做这件事情。现在我们看到市场起来了，有人准备为他来做。请一些大导演为手机做电影，刚才提到网络为什么做网络版的“大话西游”，实际上我们是没有东西可做了，我们希望有内容可以做，做动画我肯定不擅长。所以我请了著名的闪客老蒋给我们做这个事情。可是现在图铃下载提供的内容太少了。
第二个您说的关于在手机平台上能不能支持像“超女”这样的内容和活动？我觉得技术的障碍永远不是障碍。没有不能够被攻克的东西。哪怕现在2.5G的时候，大家可能很多人以为，在手机上看电视是不太可能的事情，或者起码是体验比较差的事情。我告诉大家，世界杯马上开始了，你要你的手机是智能手机，下载了我们的播放器，你看世界杯是没有问题的。像超女这样的事件，是各种新媒体、旧媒体结合起来，把它的优势发挥起来，才做出这么大的一个传媒的事件。以后在手机方面，手机在超女上参与的还是很少的，如果没有短信的参与，李宇春可能不会出现，如果仅仅是电视的话，不会有那么大的影响力，因为有那么多的手机用户进来才有了这么高的参与度。3G的普及速度，尤其是在亚洲，在中国它的普及速度会非常快。其实我们对于手机是很依赖的，而且持有率这么高，中国人又这么缺乏娱乐。所以3G手机一定会快速的普及。
至于能不能在上面做出来，我相信不只是会做出来，而且一定比它做的更丰富、更精采。可能以手机为主，辅助了电视、报纸、杂志等等的方式来做。
第三，您说的在战略合作上我们的想法。我们对于好的内容是非常缺乏的。刚才吕总提到了杂志的发行的渠道，我觉得传统媒体没有视我们为威胁，如果视我们为威胁他们应该和我们合作，比如3G门户网也有书城频道，你可以下载到手机上来读，非常方便。可是我们和传统的出版社谈的时候非常累，他们无法理解这种形式。我给你书立刻要出版权，为什么不能换一种方式？用一种新的模式去想，你的传统内容怎么样的实现价值？我们希望我们合作第一有好的内容，或者是独有的。你能够理解新经济模式、新媒体形式。我们的手机上也有电子杂志的频道，但是非常青少年化的报纸很愿意和我们合作，但是其他的报社会想你怎么给我钱，我觉得新媒体的产生有一个发展的过渡的阶段。他们有很多新的方式能够让你的内容再产生价值。我们是非常期待有独家的、独有内容的、传统的制造商，有着前瞻视野的媒体和我们合作，而且我相信他们在上面产生的价值不会比一个新媒体产生的价值小。
主持人(欧阳国忠)：你们处在发展的阶段，可能经费上各个方面也是不成熟的，你希望他给你付出一些内容，你觉得有什么样的新的模式才能共赢，只有双方共同受益的合作才是长久的？
张向东：我觉得这需要大家共同想象并实践的过程。举个例子讲，就以杂志来讲，比如《美国的国家地理》我是它的忠实的读者，《美国国家地理》纸制的品质很好，100多年的历史，有那么多的读者。但是大家看到了它在纸媒体方面，对于电视台和互联网内容的推广结合的非常“完美”。假设到手机上来做，比如说一期杂志在中国是28块钱可以买到，但是在手机上买不是买一期的内容的，可能对于高品质的图片、或者是Video的内容，他们国家地理采访的内容可以和现场的人对话，这些内容可以计费，这是无线媒体积淀下来的一些内容。另外，比如说广告的经营方式，刚才张震讲到了电子杂志非常热，我觉得在手机方面电子杂志一样会非常好，但是手机上的电子屏幕有限，但是大部分手机的屏幕可能没有那么大。可能图形在这上面展示的有限、文字可能会多。吕总的经理人的杂志可以在手机上发行，比如说高端的商务人士，定制某一方面的内容，我不是整本的发行，当把你需要的特殊的方式定制下来，甚至通过手机的定制传到电脑上都可以考虑。
比如说，蒙牛酸酸乳的广告，“超级女声”的歌也可以在上面播放，我觉得广告主一定会愿意来投广告的。无线的广告价值在日本的增长率非常快，一年之间就到了几亿的规模。如果这种形式能够被用户接受，无线上的广告是你和我们共同去挣了这个广告费，我想这个方式有很多。因为这个产业刚起步，需要大家有耐心，而且大家要有这个想法去做。我不是批评大家，因为我自己做过杂志的记者，我看到很多人对于新的媒体的报道，想和他们结合在一起的想法是很少很少的。
主持人(欧阳国忠)：接下来我们进入一个内部互动的环节，这四位，两位张总沟通可能比较密切一些，因为他们有投资的关系，其他几位见面的关系不是太多，大家可以互相提问。
当代经理人杂志社吕总：我向张震提问。关于风险投资的定位是非常成功的，你也投资了很多非常好的例子，受益也非常好，你在投资的时候，有没有投资失败的情况？你们投资的时候怎么样来规避风险？
张震：一般来讲给VC界定为风险投资，这一类的投资类型肯定是有高风险的特征。国际统计的结论也是“2.8原则”甚至比这个还低。到“1.9”90%的项目都，10%的项目成功了。比如我们是百度最早的投资方，我们对百度可能是100V上下。我想这是风险公司的一个特征。怎么样来规避这个风险？无外户就是风险投资公司会看到对市场成长预期对团队执行能力的判断，我们VC也会参与到一些公司让他们能够健康的成长。
GoogleCEO：我的问题提给3G门户网。张总刚才讲到VC来投资的话肯定有效益，VC也会有一定的忍耐度。我这个基金进来你可以5年不赚钱，但是5年之后要赚钱。我也是在做3G，你也在做3G，不过我在做技术，你在做门户，我们双方都面临着一个盈利的问题，其实回到头来讲，在这个“方寸之地”上怎么样能够充分发挥它的优势，尤其像你是作为3G门户免费的代表，一旦你在某种业务上收费，可能会影响你的比较好的整体形象。因为在中国移动、中国联通方面内容也非常丰富，如果有收费的我还不如到免费那里去，这是大家的心理状态。这块东西我是想和你探讨一下，因为我也碰到同样的问题，你有没有什么高招教教我？
张向东：特别是在这样一个阶段里面，我们不是说做免费是一个骗局，我们的理解是这样的，我们认为2.5G的状态下，这种业务层次太简单。收费是不足以成为一个产业的规模，只有在带宽足够好，你的内容非常丰富，形成一个很大的差异，用户不得不去看的情况下，这个时候你才能像用户去收费。我必须先有一定的人气再去收费，现在这个层次里面，刚才朱总提到梦网络上面有很多的内容，没错，但是我觉得内容创新程度上不够强，起码发展速度不够快。今年是3G的元年，大家可以在无线上面发挥的东西就非常多。包括去年的时候我做电影、动画、世界杯，你无法做成一个量级或者是付费，让别人来看。
当电影推出的时候你的电影也许就可以在手机上挣钱了。我觉得用户是愿意接受的，哪怕在电视上，在传统的媒体里面，不接受广告的形式，所有的广告都是免费的。但是不是说所有免费的东西就是好的，你免费的东西也要有好的东西，这样别人才能听，才能成为你的付费用户。这是面对用户层面。
面对商业层面，比如说广告这块不见得是一个大的班子的形式，首先我觉得可能会有一个新的班子的产生，比如3G门户你可以养宠物在里面，现在是文字加图形的，将来3G的时候可以是一个动画形式的。当你手机在待机状态的时候，你的宠物也可以太出来说它饿了，要喝饮料，它要喝可口可乐还是百事可乐，这个时候就看它喜欢百事还是可口了。
主持人(欧阳国忠)：张总有没有什么问题问一下朱总呢？
Google朱总：其实我们不断的参加全球的搜索引擎大会，最近我在伦敦参加了一次会议，过几天我会参加欧美的一个会议，七八十家移动搜索的引擎大家在一起，都在讨论一件事情——怎么赚钱？这点我非常赞成前期还是要免费，我觉得互联网当中的一些模式，在无线互联网中会体现出来，可能是体现的方式不太一样。但是一些通用的信息还是要采用免费的手段。对一些专业的信息对于用户可以免费，但是可以放一点商业价值的东西。比如采用竞价排名，采用广告的合作的模式，因为用户在获取专业的信息的时候，这些信息别的地方得不到，但是你要免费你要看看商业方面的价值，我始终坚持无线互联网对用户端，除了运营商的铃声图片、专业下载的歌声，包括音乐下载，有版权的东西要收费，一些通用的信息还是要采用免费的手段。
第二，我们还是提供了移动广告系统，我们有移动竞价系统，在于整个商业价值链中建立起来，我们现在有非常多的广告主愿意在我们的无线互联网中投放广告。我们同时还有一个移动商城，我们和各个商家有合作，他们也会给我们一些利润。同时我们和中国移动和中国联通也是合作的，他们上面的搜索引擎都是我们提供的。包括现在一些海外的运营商也在和我们合作，我们在3月份的时候会有几个重大的新闻发布，把整个无线互联网的产业链扩大，从终端到运营商以及和免费网站的合作，这可能是我们的价值。因为我们是一个技术提供商可以和很多的合作伙伴合作，可能“多一些朋友，多一条路”。
主持人(欧阳国忠)：张震有没有什么问题提其他三个人。过去的几个风险投资的发展都是已经在美国已经发展起来的，包括像携城、SOHO、百度等等，但是现在我们手机的终端也要比美国强多了，中国有没有可能在无线互联网这个领域成为引领世界潮流的一次机会？这是问张向东的问题。我还想问一下朱总，包括您讲的在手机上做的电子商务，这需要有很多的客户关系等等，如果他们也和你做类似的业务，你怎么和他们竞争？
张向东：在无线的互联网上中国绝对是遥遥领先于欧美国家。我认为无线互联网在中国比较的快，刚好中国的因特网的发展成熟度不如国外。比如说中国11年的国家，现在有1.2亿的因特网的网民，这个高吗？可是手机持有者有4亿，4亿减去1.2亿的因特网网民，还有将近3亿多的人没有体验因特网的。我们国家有一个很特别的情况，我们现在的用户里面，他和因特网的重合率非常低，以前可能没有上过网，但是现在他们用手机上网。因为手机的消费可能有点亚洲性消费在里面，首先是拥有它，在一些地方可能没有冰箱和洗衣机，但是他一定要拥有手机，另外，他一定要比别人更酷，更好，在欧美国家里面公共场合使用手机并不是件礼貌的行为，一般都会尽量的使用固定电话。另外，他们的因特网太方便、太成熟了，在任何一个地方都能够使用到很便利的服务。他们不需要更多的用手机上网。大家可以看到手机的流量，欧美国家的短信量和亚洲国家没法比。另外一点，是一个历史遗留的问题，中国是一个文化古国，但是是一个娱乐沙漠。我们刚才提到的有电视和电影，将来马上就可以在手机上看到联网的游戏、聊天、随时随地下载音乐，把照片和朋友分享。这个作为娱乐终端来说太强大了，集合了你所有想要的东西。所以，我觉得中国在无线上面一定是一个世界的“领头羊”。
Google朱总：在中国的字典当中，Google是一个可怕的巨人，百度是一个领先者。从2002年Google推出以后几乎这个问题不下一千次，从各方面的朋友，从投资者，从运营商，包括在美洲、在欧洲开所有的学术会议的时候，大家都会问Google进来怎么办法，其实Google已经在那儿了。我非常崇尚并不是一个大公司能够把所有的东西都占有了，其实很多的公司的发展都是由小公司在技术方面获得创新而发展的。我觉得在搜索引擎当中在互联网中的格局已经非常清楚了。想要翻过来还是非常难的。一个公司要领先，要在某一个行业中领先，一条思路是技术创新，你的技术比另外一个技术明显好，你的用户体验要更加好，这样的话，你就会有一代、二代的技术创新，逐渐在这个领域上起到“领头羊”的位置。Google也会逐渐会由技术领先变成行业中的“领头羊”我们也正在做这方面的尝试。第二个是模式创新，小公司要超过大公司的话，我觉得这两种可能性会大一点。在无线数字引擎技术方面，其实我觉得我们比百度也强很大。包括百度也说我们和Google是面对面交锋的，所以在技术领域我们非常有自豪感。
在互联网当中大家可以知道，任何时候你可以进来，你花多少钱都可以烧出个品牌，可以有“眼球”经济，把眼球吸引过来创造另外的价值，但是无线互联网当中，除非有一个领先的优势，后入者的障碍是非常大的。第一手机操作不方便，不可能像互联网中随便输一个域名就上去了，这里面有一个行业进入的“壁垒”。除了你了解这个行业以外，你还要和行业价值链上的厂商和共赢商有一个非常好的、共赢的联系。3G门户可能走的比较早，所以可能领先在这上面了。但是绝大部分人还是希望能够有一种快捷的通道进去，而不需要再输入域名进去了。所以，我们在这个行业的价值链上，包括一些地层的开发商都有很紧密的合作关系，所以这不是一般品牌就能进得来的，还有一个是本地的优势。因为大公司确实有他们的品牌，但是无线搜索不等于互联网搜索是根据每个人的习惯量身定制的一个东西。互联网我一张脸可以对全世界各地，久而久之自己就个性化了，但是无线是不一样的，需要本地化的强烈支持。所以，我觉得在这方面，我们同时还有自主的知识产权，我们在模式上都有自主的知识产权，所以我是非常愿意和Google抗争的，而且我觉得和强手过招自己会信心百倍的。我们非常有信心能够在无线互联网当中成为全球的领头羊，不光是在中国。
张震：我再问朱总一个问题，大家都知道百度和Google的盈利模式不一样，百度用的是竞价排名，Google用的还是右侧广告排名竞价的方法。我不知道朱总你们选择的竞价排名的方式，你是怎么看Google和百度两种的排名，你觉得哪种更有价值？
Google朱总：Google和百度的两种竞价模式，我觉得现在的竞价方式有一点，怎么样能够有针对性？这方面目前互联网的搜索引擎都在做。但是我们这套技术和他们不一样，我们觉得现在这种做法还是有一点粗糙，无论是Google，互联网打开以后你投的广告和我的互联网打开的内容是类似的，有时候可能是分析方面词不达意。虽然有这个关键字，但是文章并不是真正的讲这些内容。每篇文章我们都分类很清楚，经济就是经济、体育就是体育、数码就是数码，我们在做的时候，投放的产品就是讲这个类型的，不会张冠李戴。这是我们自己的一个技术。包括我们的竞价方式，我们也有自己的自主产权，我们也有自己的一套专利技术做这方面的东西。尤其是在无线互联网的差别就更大了。像Google在右边的框上再出一个东西，在手机上是根本不可能。所以我们还是有一种新的方法在做，我们有一个创新的路，我们绝不会去拷贝别人。我们一直遵循的是“在行业中要创新”，包括在商业模式上的创新。不久的将来，你们可以马上看到我们新推出来的很多的创新的产品和一些商业模式。
主持人(欧阳国忠)：今天我们的讨论进行了两个小时了，他们的一些观点给我们带来了很多的思路和视野，我们今天选的嘉宾是很有代表性的。回到我开场的一句话，因为在当今时下传媒界最火的词就是新传媒、风险投资，爱立信是我们风险投资的代表，更新的传媒还在于我们的商机、手机这块，我们是站在前沿看前沿，他们的观点也给我本人带来了很多的思路。在论坛即将结束的时候，我想请各位专家小节一下你们上午头脑风暴中的核心的观点。
张震：我还是希望能够找到在新媒体里面的投资机会，可能大家觉得风险投资是很风光的，但是我们去找一个项目很难，而且往往投了一个项目以后，这种悲惨的生活才刚刚开始，所以希望和大家有更多的合作机会，谢谢！
张向东：我想现在有一种泛媒体的看法，把3G门户或者是无线互联网紧紧的称之为新媒体是不够的，媒体是它的特征之一，但是它一定会对整个社会产生很大的影响，其中包括了和传统媒体的合作，一定会带来传统媒体的革新。我们在无线上面很杂就和风险投资走在一起的，相信以后在无线方面会产生很多的机会，谢谢大家。
Google朱总：我非常的期待主持人在明年或者是后年把“影响中国”变成“影响世界”的新媒体，中国在无线方面绝对有发言权，在巴塞罗那开的会议当中，大家也看到新浪上面的报道，中国运营商的发言是一票难求，很多人都看着中国，中国现在在无线方面的数据业务打个喷嚏全球都感冒，所以我觉得从新媒体的角度上来讲，是不是可以再高一点？为什么美国一举办这种论坛的时候就叫世界论坛，我觉得我们心态应该提高了，中国的实力现在已经非常强大了，我的一些国外朋友对中国非常赞赏，整个无线世界没有中国就不称为无线。
当代经理人杂志社：不论是传统媒体还是新型媒体主要是找好战略点，之后扎扎实实的跟进、把它做好，这样你就会赢。同时通过资源整合的手段新媒体和旧媒体实现合作共赢，其实投资关键是投资给人，你只要具备了良好的项目，以及你有这个项目的能力，我相信投资人都会愿意去找你。
主持人(欧阳国忠)：明年是不是应该把“影响中国”改变成“影响世界”，希望明年今传媒可以这样改。今天的论坛进行了两个多小时，非常感谢各位的参与！传媒无处不在、影响无处不在，谢谢各位！
主持人(宋立新)：女士们、先生们，我们传媒品牌与奥运机遇的主论坛下半场现在开始。我们请到了厦华电子中国营销总部总经理魏自力、格兰仕集团副总裁俞尧昌、TOM户外传媒集团副总裁杨毘振昆先生，Cgogo的老总、有请这场论坛的嘉宾商场，首先我们请格兰仕的俞尧昌俞总，特别要感谢我们这次活动的赞助方厦华电子的魏总，我们还要请出TOM户外传媒的副总裁殽CEO杨振昆先生。
感谢各位在短暂的休息以后坚守在我们的论坛上，下半场我们的阵容除了我换了以外其他的都换了，他们都是企业界和新媒体的代表。上半场我们有一个课题，如果有一个亿，如果你是一个人才，你会选择去媒体还是新媒体？我们下半场在奥运大的主题下会谈到我们的品牌传播，品牌影响力的塑造，同时我们也仍然很关心，各位老总都是管企业广告预算的，尤其是魏总作为我们这次活动的赞助方，大家都很希望知道你们在创作品牌影响力上有什么心得？新媒体在这样的广告市场上究竟能够拿到怎么样的份额？所以大家都知道，当前世界最缺的是什么？如何在这样纷繁复杂的信息里面，找到可以传播我们品牌影响力的最合适的媒体，我想是所有的企业负责这方面的最困惑的一个问题。今天我们来探讨的就是这样一个答案。
下半场的论坛我们一共有45分钟的时间。在4：30的时候结束。所以，请我们五位嘉宾每个人先用5分钟的时间回答我们刚才所提出的问题，先从魏总开始，请你谈谈在奥运机遇下，你觉得品牌塑造，什么样的媒体形态最合适？
魏自力：大家下午好，我是来自厦华电子公司的魏自力。今天很荣幸在这里和大家共同探讨一下企业对媒体的战略合作性的问题。我代表厦华电子公司回答，品牌对于奥运这块的意义相当大。不是说厦华电子一定要投奥运的广告或者是赞助。因为一个企业的发展经过初期的阶段到了一定的发展阶段，厦华在早期的时候，我们早期的CRT彩电这块，大家有可能认为厦华电子是二线的品牌。大家也知道，我们今年或者多媒体平板进入世界八强的情况下，厦华电子在这个时候更要依靠媒体。我们的目的就是要尽快打造国际品牌，所以我们在整个媒体合作或者是在品牌宣传方面，我们现在十分重视媒体，和媒体合作，从这次我们特别赞助，大家也可以看出来，我们对企业、对媒体的一个重要性。早上我们也做了一个媒体共赢的分论坛 。很多专家和教授都对我们提了很多的意见。
我们和媒体之间的合作，简单的讲起来就是“点、线、面”的一种形式，特别是彩电业如果盲目的去投入广告，这个费用会很高的。所以我们也要有所重点的投入。现在我们整个家电行业，这一块我们主要研究的是受众媒体这块，我们的定位是高端产品。我们在整个高段这条线上，我们会投入相对比较大。也就是说，我们现在正在打造国际化的品牌。这一块我们怎么去优化组合媒体，在变、在量、在质的方面更上一个台阶。我们06年的媒体计划也出来了，主要是在媒体上做文章。奥运会这块我们也正在规划，在奥运方面怎么投入，我们会对媒体进行多方面的选择，当然投多少，怎么投这也是我们企业的一个秘密。我希望通过这次机会，让大家更进一步了解厦华，也希望大家能够支持厦华，因为厦华是中国的驰名商标，厦华正在打造国际品牌，厦华的出口量也是很大，内销也是排在05年的第二名，05年的平板的第一名。希望大家能够多支持厦华。谢谢！ 、
主持人(宋立新)主持人(宋立新)：刚才魏总已经回答了他会采用新媒体的形态，我想知道在采用新媒体的形态上这个比例会比以前增多吗？你觉得新媒体和传统媒体形态的比例会有所改变吗？
魏自力：刚才我和京华时报的吴总讲，因为我们钱是有限的，我还是会通过调研、通过比较，对一些适合厦华这种高段媒体的单位投入比较多，不管他是新媒体还是旧媒体。我可以这样讲，不管是新媒体还是旧媒体，只要适合我们传播出去，让消费者知道我们的媒体，而且它的影响力又比较大，我们都会和他们合作。
主持人(宋立新)：谢谢，俞总一直在做品牌影响力的研究，俞总，作为一种大众消费品，您对当前这种媒体形态的选择有什么心得？
俞尧昌：我们一直把媒体分为两类，一类是全国性媒体，一类是地方性媒体。今天的主题是奥运，暂时可能不会在往里面投钱，我们和国际很多的体育机构也经常沟通，但是目前在这方面还没有能力去投。全世界很多的跨国公司在和奥运的合作有成功的也有很多是失败的。但是失败的多，成功的少，就像三星的成功，三星的成功核心问题不是在于他怎么和奥运的结合，在于他整个体系的变革。像索尼、日本很多的家电巨头都和奥运相联系，但是现在在日本的家电行业几大巨头都是举步维艰。对于奥运要选择适合自己的方式去发展。我的理解应该是谈到奥运的精神，奥运，一它是无国界的，我们的企业也应该走向国际化，我们的品牌要国际化，像厦华的老总也谈到。作为我们的传媒界也应该走向国际化。所以，这里面包括我们企业70%-80%在国际市场上销售。
另外，奥运给我们带来了竞争。今天我听到很多的专家，包括传媒界的一些巨头们所说的感觉。实际上我的理解传媒界的竞争不完全是市场化的，所以说它的竞争还不完全很充分。实际上真正中国的传媒要走向垄断，不管是在中国还是走向世界，应该说我们的差距还是很大的。我的理解，中国的企业，中国的媒体还是属于很散乱的状态。数一数现在中国的传媒大概有上万家。你真正的能够找到这种“巨头型”还很少。当然这种竞争还不是很充分。
第三，奥运给我们带来的一种团队的概念，这种团队的概念，我们现在在奥运过程当中，在竞争过程当中，我们一般团队内的好的方面(像足球)并不多。所以说企业在市场过程当中也要强调团队的竞争。在世界杯上，在奥运会上大家也会看到，像很多的明星队能力都很强。在奥运过程当中我们还有一个就是关键要自强，我们企业在参与市场竞争当中关键还是要自强。企业和媒体的关系应该说媒体是水，我们是舟，它能够载舟，也能够覆舟，核心的是我们要和媒体建立一种互动的、一种开放的关系。这里面也希望媒体给正在走向世界的中国企业一些帮助。应该说中国的企业竞争也很艰难，应该多给他们一些理解，大家之间应该有一个互动，谢谢大家！
主持人(宋立新)：俞总给我们分享了它的品牌塑造的心得。中国的企业还是需要找自己最合适的媒体。我们也想知道TOM户外媒体杨总的意见，你觉得在奥运主题之下户外媒体会有商机吗？
杨振昆：现在TOM户外媒体在外面的办公已经发展到16个公司了，现在已经覆盖了60个城市，30多万平方米。户外媒体有着自己独到的不可替代的价值。因为户外媒体的资源是不可再生的，它的资源的有限性决定了它的价值。奥运的价值70%来自于传媒，在传媒当中，起到最重要的可能是电波媒体，在美国举办奥运会的时候，像全美国的广告公司，奥运传媒的50%都是被电波拿到的。其他的像我们的分众或者是互联网或者是手机媒体都会起到很好的作用。但是户外媒体在营造奥运整体的氛围上就不可替代。
比如说北京的整个城市在宣传奥运的时候，在赛场的布置当中，户外媒体会有它的价值。户外媒体在塑造品牌当中的力量，我们TOM的定位是“非抗不可”的力量。因为它大所以你回避不了。在品牌塑造上它起到特殊的作用，据有关方面调查，在奥运的时候，一般的情况入1亿元会，你的品牌提升1%%。所以，我想在奥运机遇到来的时候我希望我们都重视奥运的机遇，也希望我们传媒业共同努力，在奥运价值当中创造我们应有的价值。据统计，北京的奥运作为品牌传播这块，可能会创造20亿美元的价值。在电视转播这块可能会创造15亿美元的价值，但是我想这还是需要我们在座各位和我们所有传媒人的共同的努力。谢谢大家！
主持人(宋立新)：下半场的互动我们会来揭晓谁会选择传统媒体，谁会选择新体，并且说说你选择的理由。。请大家阐述一下你选择的理由是什么。下面请Cgogo的老总给我们大家介绍一下。
朱波：大家好！作为Cgogo来讲，我们可以把互联网的网页，包括散落在各个资源上的网页和内容信息，通过我们独特的搜索引擎技术能够展现在每一位需要去了解和个性化定制的手机用户面前。因为今天讲的是奥运，去年中国领导已经庄重的向全国宣布，2008年中国一定会提供3G的数据业务，我觉得这是一个非常振奋人心的消息。现在中国运营商和中国信产部的官员多次强调3G要在2008年应用。但是我觉得3G当中最重要的还是数据应用，怎么样在2008年在全世界的友人当中展现出我们中国无线数据的重要的魅力。如果我们想在2008年有这么好的一个展示机会，因为中国的数据业务在全球完全是领先的。这个产业链非常需要传统的媒体和企业、广告商的共同关注。
我们Cgogo会在这方面把自己的工作做好，谢谢大家！大家都知道互联网引擎是一个非常重要的环节，但是大家可以想到在手机这么小方寸的土地当中，如何在海量信息当中提炼出你所要的东西，搜索引擎是非常重要的。我认为无线搜索领域尤其是对手机来讲，我们肩负着非常重要的任务，怎么样能够让大家获取自己所需要的信息。今天上午有个论坛我也发表了观点，我认为当天的信息是海量的，非常巨大的，现在每个都在追着信息看。其实这是在极大的浪费时间，今后的发展应该是信息来追你。比如说我现在特别的关注中国的冬奥会，我关注金牌是多少。你每天一打开，你所需要的信息就在上面。今后手机的发展是个性化的发展，而不是像现在传统的互联网一个界面针对千万个人，我每天上去就是看一些新闻。但是在手机端文化可以为每个人量身定制你所需要的东西。
刚才讲到互动媒体可能是另外一个发展我们主要是在搜索。
主持人(宋立新)：下面的问题我想问两位企业广告的老总，这样的无线搜索在3G的技术下成为可能，你们会考虑在搜索方面投入你们的广告费用吗？
魏自力：这种新的东西我还是比较喜欢的。
主持人(宋立新)：其实像魏总这样喜欢新生事物的人并不多，他们认为新生媒体无法替代传统媒体？我想问问俞总？
俞尧昌：在这里面，刚刚起步的时候应该说不是太明确。我虽然带有TD的一部分，我认为现在中国手机3G的系统还没有真正推起来，真正推起来的时候，我相信整个数据流加快以后，这分析我们会加入。谢谢！
主持人(宋立新)：TOM有没有分析过你们广告受众的层次和分布？
杨振昆：在这方面，因为国外已经有了一些设施，现在进入国内还受到各种的限制，但是作为人口的流量，因为我们建立了一个叫做“1610”的系统，这个系统每个系统都可以看到，人口的车流量有多少，曾经上过什么客户，这些东西都可以作为商家重要的参数，至于说它的调研我们会在每一次对售后的反馈的结果会反馈到我们的客户那里。户外媒体在未来的竞争当中也可以说是非常的激烈的。但是，这也从另外一个角度证明了户外媒体的价值。
主持人(宋立新)：其实奥运只是短暂的16天，是一个短暂的行为，你刚才说一些投资商投资户外媒体，如果奥运是他们的一个心理期望的话，你想过奥运以后会交一个什么样的评估给股东，有没有什么压力？
杨振昆：如果有媒体在做客户的投入，现在的政府已经成为拍卖媒体，在这样的情况下，有很多是非理性的购买，把媒体的价炒的很高，但是最后确得不到应有的回报。刚才我们宋社长的提醒也是我们正在注意的事情，我们在奥运期间能够起到什么作用，我们应该构建什么样的媒体的网络。我们可以做什么，这要有一个科学的、比较理性的分析。
主持人(宋立新)：大家都知道文化体育和出版行业都是存活在人的注意力的，这些年他们被统称为注意力产业，在这样的领域里面，受众会花多少钱购买你的注意力，我想问厦华的魏总？刚才TOM的杨总说他们的户外媒体是不可不看的。其实大家在高速公路上或者是在速度上，户外媒体的速度在降低，甚至广播广告这两年的份额也不断的在上涨。甚至我们有的人一边开车一边打手机的情况也很普遍了。在这两种媒体之间你怎么看媒体之间的优劣？
魏自力：我先说TOM的户外广告，厦华原来在户外的投入并不是很大，我们主要集中在电视台或者是报纸上，我们对TOM的户外这块是比较看好的。比如说奥运召开的时候他会汇集来自世界各个国家的观众或者是运动员，还会汇集了全国各地的一些高段消费群体的有钱人到北京来。这让我不得不思考08年我要不要和TOM合作，这应该是一个很好的机会。分众这一块我认为也是不错的。他属于一个大众性的。在很多高层的小区里面都会看到他们的媒体，这一块我们刚才讲的我们在厦门、上海、北京有些地方我们已经有合作了。现在分众这种整个的受众的人越来越多了，越来越偏向于大众化。所以说06年我们开拓市场的思路，因为我们主要是卖数字、液晶、等离子，我们现在看到06年这一块的市场份额越来越大。在这方面我们有可能会加大和分众媒体的合作，让消费群体更了解厦华，把我们好的产品带到每一个小区，每个人家中。
主持人(宋立新)：谢谢！下面座了很多传媒界的人，刚才我说要大家选择，你是选择新媒体，还是选择传统的媒体。下面我们请盛世公司的刘航(音)说说他的意见，在观众与我们互动之后就要请我们台上每个人用一句话谈谈你对奥运经济下，你对媒体的选择？
刘航(音)：无论是网络手机，还是传统报纸、电视，在中国没有任何的本质区别，只是载体的区别。我觉得，前两天几个朋友在一起聊天，大家说到在美国网络广告增长的非常快，而在中国，从零到十个亿用了很多年。我觉得归根到底这个问题产生于后面的商务模式，其实台上坐的各个企业的嘉宾，这个问题可以让台上的两个嘉宾说说。你想花多少钱让你的产品给客户留下什么样的印象，如果有电子商务你肯花多少钱购买一个消费者对你产品的浏览或者是点击，这个点击随后有可能带来的是消费者的购买行为，这个价值是完全不一样的。所以，Google在美国9个美金，因为他们后面有一个非常成熟的购买行为，而在中国一个点，你给消费者留下的仍然是一个印象，而不是购买，我觉得这是一个本质的区别。等到有一天中国的电子商务成熟到一定的程度，当时能够触发消费者的购买行为的时候，这才是一种颠覆性的时代。
主持人(宋立新)：这个话题应该会持续几年，我们要想看看我们的企业会在这样的过程中，愿意花多少成本和代价去尝试，请四位嘉宾分别谈谈对论坛的感受。
朱波：非常感谢！在座的各位每个人的手里，每个手机都可以伤亡，因为现在每一块手机都必须有上网的功能才可以上网。在活跃的无线互联网的手机用户中达到了6000万用户，在座的各位广告主和商家完全可以通过找到你们所需要的客户群。影响无所不在，手机正好带来了这样的机会。
杨振昆：我觉得媒体应该从“竞争”走向“竞合”，为塑造中国的民族品牌贡献我们应有的力量。
魏自力：在这里再次感谢今传媒今天提供这个平台让我认识了这么多的媒体的高层领导。平常有可能我接触了很多记者，这种机会我也十分珍惜。作为厦华，要打造国际化的品牌，首先肯定离不开国内传媒界的每个人的关心、支持和爱护，我也希望大家通过这次认识，有机会到厦门买液晶或者是等离子电视的时候找我，我肯定会以优惠的价格卖给大家。
俞尧昌：今天在这个活动中受益匪浅，谈到感受和今后我们的策略，我们会采取更合适的方式来定位自己，寻找我们传媒与企业之间的桥梁。下一步我们还是要选择合适的方式来迎接新的机遇。
主持人(宋立新)：我们很感谢主办方今传媒在2月天组织这样的论坛，我觉得他们很有勇气，也希望给媒体界提供更多的交流的机会，我希望在大家共同的参与下，让我们在新就媒体的博弈中变成共生共赢的状态，让我们广告主的价值能够得到更好的体现，谢谢各位！希望大家能够更早的找到属于你们的灿烂朝阳，谢谢！下一个环节交给著名的国际论坛主持人潘杰克(音)先生，由他来主持下面的颁奖典礼。
主持人：女士们、先生们，尊敬的各位来宾，影响中国2005年传媒盛典进行上午的媒体共赢和传媒发展与风险投资分论坛及下午的传媒、品牌与奥运机遇的论坛，马上我们要进入影响中国传媒2005的巅峰时刻，也为我们对影响中国2005的传媒事件、传媒人物等进行颁奖，下面我们有请著名国际论坛主持人潘杰克主持颁奖。
主持人(潘杰克)：各位领导、各位来宾、各位传媒界的领袖们，各位企业的精英，中国传媒界、新闻界的大亨们你们好！我是潘杰克，我今天非常高兴参加这个隆重的颁奖仪式，我作为所谓的国际论坛主持人，主持过很多的论坛，但是颁奖典礼确实非常非常重要的，在我的生命当中也是不多的。所以说，站在这样颁奖典礼的讲台上，我的内心里面比很多将要获奖的嘉宾还要激动，而且特别特别的高兴。在我们整个的仪式正式开始之前或者说准备正要开始之际，请允许我为我们整个的活动以及评选嘉宾们向所有的来宾做一下介绍。
我们评选的活动是本着公开、公平、公正，有专家的意见，同时还有网民的意见，当然大家都知道我们专家的意见，专家委员会占了60%，网民和媒体的爱好者他们的意见占了40%。于是有了我们今天的盛会，有了我们今天这样的结果。这些评委会的专家们我介绍一下，马化腾，腾讯公司总裁兼首席执行官，齐勇峰国家发改委文化传媒产业中心主任、刘建明清华大学新闻与传播学院教授、任贤良陕西省广电局局长、庄淑芬北京奥美集团董事长、李勇鸿今传媒杂志执行主编、陈刚北京大学广告研究所说长、陈沛中国搜索首席执行官、吴海民京华时报社社长、张建星天津日报报业集团社长兼总编辑、范以锦南方报业传媒集团社长、郑砚农中国国际公关协会常务副会长、俞尧昌广东格兰仕企业公司副总裁、袁方CTR媒介总监、展江中国青年政治学院新闻传播系主任、崔保国清华大学媒介经营管理研究中心主任、龚文庠北京大学新闻传播学院副院长、韩国强山东电视台台长、戴书华广东省广告公司董事长、魏文彬湖南省广电局局长。感谢各位！
今天我们特别请来了100多个传媒单位，今传媒、媒体传媒，还有各种公关公司、广告公司，以及企业级的精英，在场的有200多个单位和嘉宾，让我们用热烈的掌声对各位的到来表示衷心的感谢！接下来，我们的颁奖仪式就正式的开始。
首先要进行颁奖的是2005最具影响的公关公司：2005年内地的搜索老大百度在纳斯达克上市，而百度上市的幕后英雄就是伟达公司，全球搜索老大是Google，他们聘请了美国专著与IT的霍夫曼公关公司，今天入围2005最具影响公关公司的一共是20家公关公司，最后突围而出的是5家，这5家是嘉利公关、伟达公关、奥美公关、蓝色光标、中国环球。我们请出颁奖嘉宾为这五家公关公司的获奖代表来进行颁奖。
首先请出格兰仕集团副总裁俞尧昌上台。下面请获奖的代表上台领奖。
主持人(潘杰克)：嘉利公关公司兼举国际的标准，而且在治理中国企业推广中不断的退出新的标杆，伟达公司，伟达公关作为第一家进入中国市场的跨国公关机构，他们曾帮助跨国公司到中国起步，到现在帮助中国企业走向国际。
主持人(潘杰克)：2005年奥美公关在中国做出了最卓越的贡献，加入中央企业发言人培训班，实施中国有史以来的第一次大型国际广告投放活动，使奥美赢得一片的喝采。
主持人(潘杰克)：2005年蓝色光标向着百年的品牌迈进了一大步，包揽了中国最具影响的品牌——联想一半的公关的业务。
主持人(潘杰克)：中国全球在企业危机方面善于起死回生，2005年用独到的手法化解了雀巢奶粉出现的危机。
主持人(潘杰克)：恭喜各位！谢谢大家的掌声！我们接下来颁发的是2005最具影响的广告公司：2005年广告公司对外资产完全开放，本土广告公司纷纷开始重视其品牌的打造，本土的跨越发展和国外公广告公司在中国形成对列的竞争，这一年里广告行业起到了很重要的作用。入围2005广告公司一共是5家，是在18家公司当中脱颖而出的，里奥贝纳广告有限公司、盛世长城国际广告有限公司、奥美中国，北京电通、TOM户外传媒集团。
主持人(潘杰克)：影响中国2005最具广告公司的每一家企业都有一个颁奖词，他们的颁奖词是：里奥贝纳广告有限公司作为第一批登陆中国的广告公司，他们的整个广告、大盘的振荡中他们仍然狂飙引进。
主持人(潘杰克)：盛世长城国际广告有限公司，作为第一家在中国取得营业执照的国际4A广告公司在中国广告业独占鳌头，10年不衰。对于广告作品的独到创意，使得他们在业界气贯长虹。
主持人(潘杰克)：奥美中国把品牌服务作为自己的品牌理念和发展方向，无论在中国还是国际上奥美都是传媒业想超越的高度。
主持人(潘杰克)：北京电通广告有限公司全方位的信息交流，使其独具特色，使北京电通在促进中国企业与市场，中国与世界的交流及发展，在整个的过程当中不断的发展和壮大。
主持人(潘杰克)：TOM户外传媒集团完整的将旗下14家公司进行统一包装，显示出TOM自身理念的优势，而整合后的TOM户外集团将对全国所有的户外集团带来新的冲击。我们恭喜获奖者也感谢颁奖人，接下来颁发的是2005年最具影响排行榜！
主持人(潘杰克)：近几年来各种形式的排行榜层出不穷，大家都知道年末、年终各种各样的主流媒体、新媒体、电视台，可以说是五花八门，用各种各样的方式做出各种各样的排行榜，但是为我们真正提供了一道独特的年度大餐的，真正具有品牌效力的这种排行榜在中国其实是屈指可数的。而这样的排行榜，让许多人心动，而且影响着中国人的生活。
主持人(潘杰克)：我们接下来向大家宣读的是中国十个最有影响的排行榜当中最后出笼的三个排行榜，他们是福布斯、2005中国富豪榜、2005CCTV中国经济年度人物和CCTV感动中国2005年度人物评选，有请颁奖嘉宾中国青年报总书记李尔亮(音)书记为获奖者颁奖！
主持人(潘杰克)：这三家排行榜的获奖词是这样的，《福布斯》为中国大陆商业人士财富的调查用自己的表达方式做了公正的评判，其权威和专业的运营使它的价值和效果远远超过了榜单的概念。
主持人(潘杰克)：2005CCTV中国经济年度人物，把当前经济社会的主流，表达了对社会的更深入的认识和理解。
主持人(潘杰克)：CCTV感动中国2005年度人物评选以“感动”为标准，一次一次的闯击着每一个人的心理，强力的表达了人们的震撼力量，谢谢颁奖嘉宾，祝贺你们获奖！
主持人(潘杰克)：我们接下来要颁发的奖项是最佳媒体形象品牌，产品的“光辉”会逐渐的消退，但是品牌的魅力确是“永存”的，这是我们组委会写的词，品牌永恒的魅力正是来源于摄人心魂的形象。这些个性化的形象在消费者心中留下了难以磨灭的印象，他们让世界更加丰富多彩。今天获得2005最佳媒体形象品牌的一共有10个品牌，这10个品牌是由22个全国入围的品牌当中竞争出来的：联想、蒙牛、伊利、海尔、百事可乐、国美电器、中国移动、五粮液、青岛啤酒和格兰仕。有请我们的颁奖嘉宾中央电视台广告部主任夏洪波先生上台颁奖。有请获奖代表上台接受奖品。
主持人(潘杰克)：接下来要颁发的奖项是2005年最具潜力的媒体，2005年中国传媒界已经进入了一个高速的发展阶段，这一年各种传媒企业各显神童，已求辉煌或者是再度的辉煌。2005年最具潜力的媒体一共有28家入围，最后决胜出3家媒体成为2005年中国最具潜力的媒体，他们是：腾讯网、博客网和新京报。
下面我们请颁奖嘉宾，由广东省广告公司总经理陈典龙(音)先生上台颁奖，我们请获奖的媒体代表上台领奖。
主持人(潘杰克)：腾讯每10个中国人中就有一个人是腾讯注册的用户，一只小小的企鹅颠覆了人们的沟通方式，庞大的用户群使它的每一步行动都触动着传媒界的神经，博客网，数百万的博客正以海涛般的力量影响着大家。新京报用南方的笔写在北方的笔上，新京报的眼光紧盯时政，使它成为我们行业的方向标。
主持人(潘杰克)：谢谢大家！我们非常的感谢每一位来颁奖的嘉宾，他们也都是千里迢迢专门过来的，同时我们对每一位获奖的单位和嘉宾表示衷心的祝贺，接下来是2005年最具影响的媒体，2005年最具影响的媒体一共有30家入围，最后我们评选出10家，他们分别是：中央电视台、人民日报、湖南卫视、参考消息、新浪、凤凰卫视、中国青年报、广州日报、南方都市报、财经杂志。下面有请颁奖嘉宾厦华电子集团总经理兼新闻发言人魏自力先生上台颁奖！
主持人(潘杰克)：我们同时邀请所有的获奖单位的代表来上台接受奖品，接受奖项。
主持人(潘杰克)：我特别感谢所有在座各位的领导，各位传媒界领袖的人物、企业界的精英和领袖级个人物，我自己在这里感觉有点对不起大家，但是我们每个奖项的产生都有它非常独到的原因。我们每一个奖项都非常的重要，接下来是我们的最后一个奖项，最后的奖项和人有关系，因为我们前面都是公司，但是最后这一项、所有的公司、所有的媒体、所有的传播、所有的影响都是由人去做的，这些人是谁呢？
主持人(潘杰克)：我们在2005年评选出了最具影响的传媒人物，这些是最最重要级的中国大亨级的人物，一共入围的有30个人，我们最后非常非常不容易，精挑细选中国有10个人物脱颖而出，他们分别是：魏文彬湖南广电局局长、吴海民京华时报社社长、夏洪波中央电视台广告部主任，张朝阳、江南春、张建星、刘长乐、张富汉、方兴东和范以锦，范以锦是南方报业传媒集团的董事长，他非常的想来参加我们的活动，但是由于省里的政协会议他不能来，专门写了一封感谢信。
主持人(潘杰克)：在我们进行颁奖之前我们先把他的感谢信向各位来宾宣读一下：
影响中国2005传媒盛典组委会，感谢今传媒、感谢评审委员会的各位评委，将我们的南方都市报评选为最具影响力的媒体，将我本人评选为年度最具影响的传媒人物，这是对南方报业的关心和爱护，近年来今传媒关注着传媒界的话题，影响力越来越大。因为参加广东省政协九届四次会议，我不得不放弃见证传媒盛典，亲自接受奖状的机会，对此我感到非常的遗憾，现在安排南方报业传媒集团战略运营部副主任赖家彦同志代替我出席本次论坛的颁奖仪式，谢谢大家！下面我们请出人民日报副总编辑梁腾(音)先生颁奖。
主持人(潘杰克)：让我们以热烈的掌声对所有的获奖人表示衷心的致意。我觉得挺不容易的，我觉得我也挺不容易的。我觉得更不容易的是在下面坐的所有的嘉宾，居然能够忍受潘杰克一直在这里的声嘶力竭。我特别荣幸被主办单位请到这里和他们一起共享这种盛世，接下来是我们今天活动的最后一项，希望以后和传媒界多多的联系和沟通，不断的扩大我们的影响。最后一项请今传媒杂志社常务副总编林袁女士致闭幕词。
林袁：各位女士、先生们大家好，今天我们从各位蓬勃的声姿中感受到了传媒业的辉煌，今天大家都发表了自己的观点，很富建设性，这些都说明了我们的传媒，我们的企业已经越来越成熟，希望我们的媒体、企业，在影响力的建设下打造自身的品牌，走向更广阔的明天，在这里我代表组委会再次衷心的感谢所有参会媒体、企业及来宾的积极参与和支持，特别感谢所有评委在举办评选中的意见，我们向你们表示崇高的建议，在你们的支持下，这次活动才能如此的完成，“传媒无处不在，影响无处不在”，我们相信中国传媒人和中国传媒可以创造更多的奇迹，谢谢大家！
主持人：各位领导、各位媒体的精英、各位熟悉和不熟悉的朋友，大家好！我们今天在这里一起见证了影响中国2005传媒盛典，也共同见证了我们的颁奖典礼，现在我受大会组委会的委托，正式的宣布颁奖典礼正式闭幕，谢谢各位！
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